تستكشف البصيرة والخيال أولوية الذات في الاستشارات البحثية التنظيمية والقيادة الإدارية. من خلال معارضة الانقسام الجذري بين الفهم الموضوعي والذاتي وانخفاض قيمة الأخير ، يجادل البروفيسور هوارد ف. شتاين بأن خيال المراقب المستنير من اللاوعي يمكن أن يؤدي إلى فهم أكبر للواقع النفسي لمكان العمل ، وبالتالي إلى حل المشكلات بشكل أفضل مستنيرة. تنبثق البصيرة من الاستخدام المنضبط للخيال بدلا من التنصل منه. يجلب الكتاب النقل المضاد إلى مركز الصدارة كأداة لفهم التجربة العاطفية للحياة التنظيمية وصياغة التدخلات. غالبا ما يتم إهمال أحد الاستخدامات للخيال هو القدرة على عدم الاضطرار إلى معرفة ما يحتاجه المرء لتعلمه مسبقاما أطلق عليه الشاعر جون كيتس القدرة السلبية. تقترح البصيرة والخيال استخدام العلوم الإنسانية كوسيلة لتوسيع وتعميق وصول الأشخاص إلى الحياة الداخلية للمنظمات. يستمد المؤلف من الفن الذي ابتكره الآخرون ومن شعره الذي كتبه وغالبا ما يستخدم خلال استشارة تنظيمية. من بين السياقات المحددة التي تمت مناقشتها في هذا الكتاب تجربة تقليص الحجم التنظيمي ، ومساعدة المنظمات على الحزن بعد التغيير والخسارة ، والتعرف على الرنجة الحمراء في صنع القرار التنظيمي ، ولغة التغيير التنظيمي ، والاعتراف بالأجندات الخفية في الاجتماعات ، والممارسة العاكسة في الحياة التنظيمية.